Le RV des RH

Le secteur de l'aviation, à la fois passionnant et stimulant, offre des défis quotidiens pour ceux qui aiment se dépasser. Aujourd’hui, nous avons le plaisir de partager l’expérience de notre client Samy Saadi, Responsable d’exploitation chez Alyzia. Il nous raconte son parcours, sa collaboration avec Adecco, ainsi que son engagement pour promouvoir la diversité au sein du secteur de l’aérien.

Droit de l’employeur, la contre-visite médicale patronale était jusqu’à présent peu encadrée. Mais le décret 2024-692 du 5 juillet 2024 a clarifié les règles du jeu, afin d’apporter plus de transparence et de sécurité juridique à l’entreprise comme aux salarié·es.

Adecco vous convie à sa nouvelle Semaine des RH ! Un événement annuel 100 % digital et interactif, dédié aux dirigeant·es, managers et professionnel·les des ressources humaines en quête d’informations et de conseils sur les thèmes les plus bouillonnants en matière de capital humain ! Mais aussi à tous les curieux et curieuses qui souhaitent en savoir plus sur ces actualités. Quatre intervenantes d’exception animeront tour à tour cette session 2024, chaque jour entre 12h15 et 13h. Au programme : construire une politique handicap inclusive et efficace, décrypter les enjeux de la semaine en 4 jours, évaluer les gains de l’IA appliquée aux RH, et prévenir les risques de la sédentarité au travail.

Le dernier baromètre de conjoncture des très petites entreprises, réalisé au début de l’été par l’institut Ifop ⁽¹⁾, nous livre des informations précieuses quant aux tendances qui devraient marquer l’année 2025 ! Intentions d’embauche, semaine de 4 jours ou encore télétravail : on décrypte pour vous les principales informations de cette enquête, menée auprès d’un millier de dirigeant·es.

Le commerce de détail constitue un véritable tremplin professionnel, ses métiers étant nombreux à être ouverts aux candidat·es sans qualification, qui peuvent ainsi monter en compétences et évoluer dans un secteur d’activité lui-même en pleine mutation. Pourtant, ces opportunités ne trouvent pas suffisamment preneurs et preneuses sur le marché de l’emploi et le retail souffre d’un manque de personnel, parfois criant pour certains métiers et à certaines périodes : ventes de fin d’année et autres périodes saisonnières, soldes, campagnes promotionnelles, etc. Comment réagir à cette situation, en attirant davantage, mais aussi en fidélisant vos recrues ? Quelques pistes de réflexion…

Sourcing, tri des candidatures, présélection, entretiens… Votre campagne de recrutement a porté ses fruits et vous avez enfin trouvé votre talent ? Vous devez désormais préparer l’étape de contractualisation. Découvrez les dispositions du droit du travail qui vont vous permettre de sécuriser votre démarche, afin d’accueillir au mieux votre futur·e collaborateur ou collaboratrice.

Après deux années exceptionnelles de très forts besoins en main d’oeuvre, la dernière enquête de France Travail annonce un retour à la normale en 2024. Avec 2 782 000 projets de recrutement recensés, le nombre d’intentions d’embauche affiche en effet une baisse de 8,5% par rapport à 2023… mais reste tout de même très élevé ! 57% des employeur·euses appréhendent par ailleurs des difficultés importantes dans leurs recrutements, la plupart du temps faute de candidat·es intéressé·es. Les secteurs de la restauration, de l’agriculture, de la propreté ou encore de l’aide aux personnes sont particulièrement touchés.

La mise en place du télétravail au sein d’une entreprise peut avoir de multiples effets positifs, largement éprouvés depuis la crise sanitaire : flexibilité, réduction des coûts, productivité, qualité de vie des salarié·es… Cependant, cette nouvelle organisation du travail comporte aussi des risques professionnels. Des incidences potentielles qu'Adecco vous aide à anticiper.

Pratique ancestrale reconnue pour ses bienfaits sur la santé mentale et physique, la méditation se développe, même au sein des entreprises ! Si ses effets sur l’amélioration du bien-être des collaborateurs et collaboratrices sont incontestables, elle peut se révéler être, au-delà d’une simple activité au service de la qualité de vie au travail, un levier de transformation vers une organisation plus résiliente, collaborative et harmonieuse. Zoom sur ses bienfaits et ses modalités concrètes de mise en œuvre.

Assiba Safir, HRBP et Emmanuelle Castelluccia, responsable Service Relations Consommateurs, travaillent toutes deux chez BSH Electroménager, une entreprise employant 560 salarié.es. Les deux collaboratrices ont eu un besoin de recrutement volumique à pourvoir au printemps 2023, pour lequel elles ont fait appel à Adecco. Elles nous partagent aujourd’hui leur expérience de cet accompagnement.

Engagé dans la transition écologique depuis déjà plusieurs années, le secteur du BTP doit désormais répondre à de nouvelles réglementations pour réduire son impact environnemental. Ces normes ont une incidence forte sur le quotidien des chantiers, mais également sur le recrutement des métiers de la construction, dont les compétences évoluent significativement.

Comme beaucoup d’entreprises en quête de talents, vous travaillez actuellement à améliorer votre attractivité et la compétitivité de votre proposition de valeur aux yeux des candidat·es potentiel·les ? Salaire, bien-être au travail, avenir, égalité hommes-femmes… La 2e édition du Baromètre sur le bonheur au travail vu par les jeunes de 18-24 ans ⁽¹⁾ vous éclaire justement sur les aspirations des nouvelles générations de salarié·es. Décryptage…

Plus de 2 millions d’opportunités d’emploi ont été recensées dans les métiers de services aux entreprises en 2023 ⁽¹⁾, témoignant ainsi d’une dynamique RH soutenue, quoique traversée par de profondes mutations. Les évolutions technologiques majeures, dont l’IA, ont en effet profondément transformé les pratiques professionnelles des fonctions support et commerciales, et généré de nouveaux besoins en compétences dans les entreprises. L’enjeu face à ces changements : attirer de nouveaux profils qualifiés, et encore rares, mais aussi les retenir grâce à des stratégies attractives de gestion des talents.

Tandis que l’activité physique et sportive a été déclarée Grande Cause Nationale française en 2024, la pratique du sport en entreprise séduit de plus en plus d’employeurs, d’employeuses et de salarié·es. Cohésion d’équipe, gestion du stress, prévention des maladies chroniques… Découvrez les bienfaits du sport en matière de qualité de vie et des conditions de travail (QVTC) avec Adecco !

Votre entreprise a besoin de renforcer ses équipes mais la charge de travail à assurer est inférieure à un temps plein ? Le contrat à temps partiel est justement prévu pour ce type de situation. Il doit néanmoins respecter un cadre légal strict et offrir des conditions d’intégration et de travail suffisamment favorables pour demeurer attractif auprès des candidat·es potentiel·les.

Depuis plusieurs années, les épisodes de canicule sont plus intenses et plus fréquents. Ils touchent davantage de zones territoriales, et nuisent au confort voire parfois à la sécurité de nombreuses activités qui en étaient jusqu’ici plus ou moins épargnées. Une conséquence du réchauffement climatique qui ne va pas sans peser sur les employeurs, responsables en toutes circonstances de la santé et de la sécurité de leurs salariés. Une récente instruction de la Direction générale du travail leur rappelle à cet effet les leviers à mobiliser et les moyens à leur disposition.

Dans le domaine des Ressources Humaines, les applications innovantes de l'Intelligence Artificielle (IA) sont de plus en plus visibles et ses avantages de plus en plus tangibles. Cependant, même si elle représente une opportunité d’améliorer le travail quotidien des collaborateurs et collaboratrices, l’un des grands défis à relever dans les prochaines années est de trouver son bon niveau d’utilisation. Quels sont les bénéfices et les risques associés à l’utilisation de l’IA en RH ? Nos réponses !

La semaine de 4 jours fait des émules ! Après le Royaume-Uni, l’Espagne l’expérimente à son tour avec 200 entreprises, tandis que la Belgique l’a officialisée au niveau national pour tous les travailleurs et travailleuses qui le souhaitent. En France, les expérimentations se multiplient, et l’ensemble des ministères sont incités par le Premier Ministre à l’adopter. Semaine « de 4 jours » ou « en 4 jours » ? Pour quels bénéfices attendus ? Et quelles limites ? Le point sur les principales informations à connaître.

Issu de la réforme de l’assurance chômage, le système de bonus-malus sur les cotisations employeur est entré en vigueur en 2021, avec l’objectif de freiner le recours aux contrats courts dans sept secteurs d’activité. Deux ans après sa mise en place, les données compilées par la Dares et l’Unédic, chargée du suivi des effets de la réforme, permettent de dresser un premier constat.

Pour tout·e recruteur ou recruteuse, le contrôle des références est un moyen précieux d’aide à la décision d’embauche. Cette étape indispensable permet en effet de s’assurer des compétences, des expériences et des qualifications mises en avant par les candidat·es sur leur CV. Mais attention : il s’agit d’une pratique encadrée, pour laquelle plusieurs règles sont à respecter. On fait le point.

Anciennement appelée prime Macron ou prime exceptionnelle de pouvoir d’achat (Pepa), la prime de partage de la valeur (PPV) a évolué avec la loi du 30 novembre 2023. Elle se prolonge, jusqu’en 2026 au moins, avec quelques nouveautés visant à favoriser la souplesse de sa mise en pratique.

Expérience, compétences, savoir-être… Malgré des qualités évidentes, les actifs et actives de plus de 50 ans font parfois face à des difficultés de recrutement. En cause : certaines idées reçues sans fondement, qu’il est urgent de déconstruire ! Découvrez 5 bonnes raisons d’embaucher un talent de plus de 50 ans dans votre entreprise.

Malgré la conjoncture morose dont pâtit le transport routier de marchandises depuis 2023 du fait des contraintes économiques et géopolitiques, et qui impacte aussi l’activité des logisticiens français (1), le recrutement reste un enjeu majeur pour ces entreprises. Celles-ci sont confrontées à une pénurie croissante de compétences, qui s’accentue avec l’horizon estival pour ce secteur à fort besoin de main-d’œuvre saisonnière.

Pénurie de matériaux, nouvelles normes de réduction de l’artificialisation des sols freinant la production de logements, ou encore crise des taux d’intérêts des crédits immobiliers : le secteur de la construction et des travaux publics traverse plusieurs problématiques depuis la sortie de la crise sanitaire, qui participent à ralentir son activité. Malgré ces défis, les besoins de main-d'œuvre restent soutenus, du fait notamment de la montée en charge des chantiers de rénovation, et d’une pénurie de nouveaux talents qui persiste.

Après plusieurs reports, l’ouverture du passeport de prévention santé et sécurité au travail sera effective en 2025. Ce nouvel outil de gestion numérique doit permettre une meilleure prévention des risques en entreprise. Définition, modalités de renseignement et de consultation, utilités du passeport prévention… Adecco vous dit tout.

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Votre entreprise a besoin de renforts et vous hésitez à recourir à l’intérim ? Non seulement cette forme d’emploi permet de déléguer à votre agence d’emploi les formalités les plus chronophages, mais elle offre également une grande flexibilité grâce à des dispositions telles que la période de souplesse. Découvrez comment l’intérim s’adapte aux besoins ponctuels de votre entreprise !

La fiche de paie d’un·e salarié·e décompte le temps de travail qu’il ou elle a effectivement réalisé : c’est sur sa base que sa rémunération est calculée. Mais qu’entend-on précisément par « temps de travail effectif » ? Quels types de tâches sont concernés ? Quelles sont les séquences ou absences qui peuvent être décomptées, ou non, de ce temps rémunéré ? Les principales réponses en infographie !

Quelques minutes de lecture seulement, pour découvrir 5 actualités RH phares du 1er trimestre 2024 ! Retrouvez notre sélection de nouvelles mesures en vigueur ou de tendances à connaître, sur les différents thèmes de la galaxie des ressources humaines !

Votre petite entreprise ne compte pas encore de salarié·e permanent·e, et vous allez recourir à l’intérim pour la première fois ? Bonne idée, cette solution de recrutement efficace vous permet de vous épargner de nombreuses démarches administratives. Toutefois, elle ne vous dispense pas de certaines formalités, notamment en matière d’affichage d’informations relatives aux droits de vos collaborateurs et collaboratrices, qu’ils ou elles soient salarié·es ou intérimaires. Zoom sur les principales obligations d’affichage en entreprise comptant 10 salarié·es ou moins.

Salons, congrès, colloques professionnels… Les calendriers 2024 des principaux évènements RH à ne pas manquer cette année sont fixés ! Si vous comptez en profiter, il est donc temps de vous inscrire aux manifestations qui font écho à vos centres d’intérêt, aux projets que vous souhaitez mettre en place dans votre entreprise, ou à votre quête d’inspiration. Formation, digital, actualités juridiques, santé et sécurité ou encore innovations RH… Voici une infographie pour découvrir les évènements qui vont mériter le détour en 2024.

La loi Marché du travail du 21 décembre 2022, qui a réformé les conditions d’indemnisation chômage, a instauré certaines formalités à respecter en cas d’embauche en CDI proposée à un collaborateur ou une collaboratrice précédemment employée en CDD ou en intérim dans la même entreprise. France Travail (ex Pôle Emploi) devait toutefois en préciser les modalités, qui sont désormais en vigueur depuis le 1er janvier 2024 !

Après un plus ou moins long processus de recrutement dont chaque étape a été guidée par nos précédents épisodes dédiés aux enjeux du recrutement dans les (très) petites et moyennes entreprises, votre nouveau ou nouvelle salarié·e va enfin faire son entrée dans votre équipe. Attention, à l’heure où les talents n’hésitent plus à changer d’emploi, leur phase d’intégration, que l’on nomme également onboarding, constitue donc un véritable enjeu de fidélisation.

Chaque 1er mars, les entreprises d’au moins 50 salarié·es doivent satisfaire leur obligation de calcul et de publication de l’index de l’égalité professionnelle. Législation, mode de calcul, statistiques… Adecco vous aide à y voir plus clair !

Pendant de l’onboarding, l’offboarding (appelé aussi outboarding) est une étape cruciale côté entreprise comme côté salarié·e. La fin d’une mission d’intérim, d’un CDD, d’un contrat d’alternance ou d’un CDI n’est d’ailleurs parfois qu’un « au revoir » temporaire ! Découvrez nos conseils pour mieux organiser cette période et valoriser l’expérience partagée avec vos anciens talents, qui sont aussi vos meilleurs ambassadeurs RH.

En octobre 2023, 125 000 salarié·es travaillaient sous contrat de professionnalisation, et presque 984 000 sous contrat d’apprentissage dans le secteur privé ⁽¹⁾. Des chiffres qui ne cessent d’augmenter très significativement, largement soutenus par la politique de promotion conduite par l’Etat depuis la crise sanitaire : ils ont enregistré une progression de + 38 % entre 2020 et 2021, et de + 6 % entre 2022 et 2023. L’alternance continue donc de séduire donc de plus en plus les entreprises à la recherche de nouveaux talents… et pour de bonnes raisons !

Le recours massif au télétravail dans le cadre de la crise sanitaire a installé des habitudes dans le quotidien des salarié·es, qui y voient l’occasion de mieux équilibrer vie personnelle et vie professionnelle, sans pour autant plébisciter le télétravail à 100 %. Le modèle hybride semble donc davantage concilier stratégies actuelles des entreprises et attentes des talents… qui semblent aussi de plus en plus séduits par d’autres formes de flexibilité.

Vous n’avez encore jamais sauté le pas de l’embauche en alternance ? Coût, sélection des candidat·es, ou engagement dans le tutorat font en effet parfois partie des craintes des employeurs tentés par l’aventure de l’alternance. Savez-vous pourtant que de nombreuses aides sont à votre disposition, et répondent efficacement à chacun de ces facteurs d’appréhension ?

Qu’il soit automatisé ou non, le matching est la clé de voûte d’un recrutement réussi ! Objectif : faire correspondre le plus étroitement possible les attentes d’une entreprise en quête de talent, et le profil des candidat·es en lice. Une équation très subtile donc, essentielle à toutes les étapes du processus : sourcing, tri des candidatures, évaluation, sélection. Le secret pour que la magie opère avec succès ? Plutôt que de vous en remettre aux astres ou à la cartomancie, appuyez-vous sur l’expertise éprouvée des professionnels RH en matching !

À l’instar de nombreuses entreprises, vous êtes assailli·e de demandes d’embauche en apprentissage, en contrat de professionnalisation, ou de périodes de formation en milieu professionnel ? Il est parfois difficile de s’y retrouver dans la jungle des différents dispositifs existants, d’autant qu’ils ont beaucoup évolué depuis quelques années. Récapitulatif des possibilités, contrat par contrat, pour vous permettre de prendre les bonnes décisions !

Le recrutement de talents constitue aujourd’hui un enjeu majeur pour la croissance et le développement de nombreuses entreprises, qui peuvent toutefois hésiter à concrétiser leur projet pour des raisons de budget. Pour soutenir leur dynamique, tout en incitant à l’embauche de certains profils, de nombreuses aides financières existent pourtant ! Faisons le point sur les dispositifs d’aides à l’embauche accessibles en 2024.

Utilisée chaque jour par plusieurs millions d’utilisateurs français, les réseaux sociaux constituent une manne pour les recruteurs et les recruteuses qui cherchent à développer leurs viviers de candidat·es au sein de la nouvelle génération. Mais encore faut-il savoir non seulement attirer leur attention, mais aussi susciter leur intérêt… Découvrez les erreurs à ne pas faire et adoptez les bonnes pratiques pour réussir vos campagnes vidéo de recrutement sur les réseaux sociaux !

L’un·e de vos salarié·es s’absente et doit être remplacé·e ? Votre niveau d’activité augmente temporairement ? Lorsque les entreprises envisagent de recruter de façon ponctuelle un collaborateur ou une collaboratrice supplémentaire, l’anticipation des différentes charges liées à cette embauche est déterminante. Pour mieux les appréhender, et choisir la forme d’emploi la plus compétitive, voici nos conseils pour évaluer précisément les coûts directs et indirects d’un recrutement en CDD.

Que votre entreprise emploie plus ou moins de 20 salarié·es, vous devez obligatoirement déclarer votre effectif d’employé·es en situation de handicap auprès de l’Urssaf. Quelles sont les modalités de calcul et les conséquences de cette déclaration ? Retrouvez les détails dans cet article.

Changement d’échelle, développement sur de nouveaux marchés ou augmentation d’activité : de nombreuses circonstances conduisent à recruter… au risque parfois de changer de seuil d’effectif salarié, et de voir donc le poids de ses charges sociales augmenter. Depuis 2020, la loi PACTE a toutefois participé à réduire significativement l’impact de ces franchissements. Le point sur les salarié·es à inclure, ou non, dans vos déclarations !

Pour faire face à l’accroissement de son activité, un auto-entrepreneur ou une auto-entrepreneuse peut avoir besoin de recruter, ce qui est d’ailleurs tout à fait possible. Certaines situations se prêtent toutefois mieux que d’autres à une embauche en auto-entreprise, le cadre de cette dernière étant par essence limité. Voici quelques conseils.

Dans le domaine de l’alternance, les pratiques évoluent, notamment pour ménager un maximum de flexibilité à son recrutement tout au long de l’année. Autrefois dépendant du calendrier scolaire, son processus d’embauche peut aujourd’hui être initié à d’autres moments et s’adapte ainsi aux besoins imprévus des entreprises, comme aux projets des étudiant·es.

Les entreprises sont des actrices essentielles du développement durable. Une mission décisive que beaucoup ont ancrée dans leur vision comme dans leurs pratiques quotidiennes, à travers des programmes de responsabilité sociétale sincères et ambitieux. Cet engagement est d’ailleurs important aux yeux des candidat·es et des salarié·es, mais manque encore parfois de lisibilité. Comment les entreprises partagent-elles au sujet de leurs actions RSE ? Dans quelle mesure les talents internes et externes y sont-ils sensibles ? Des éléments de réponse dans cet article.

Les personnes bénéficiant du statut de réfugié en France ont librement accès au marché de l’emploi et disposent des mêmes droits que les autres salarié·es. Vous envisagez de recruter un travailleur ou une travailleuse réfugié·e ? Voici les principales notions et règles à connaître en tant qu’employeur, les démarches à réaliser étant relativement réduites.

Un peu plus de 30 000 personnes en situation de handicap travaillent en intérim chaque année, soit seulement 1 % de l’ensemble des intérimaires et 1 % des titulaires de reconnaissance administrative de handicap (RQTH). Des chiffres marqués par les conséquences économiques de la Covid-19 et qui, malgré la reprise de leur taux d’emploi, n’ont pas encore retrouvé leur niveau d’avant crise… Quels sont, aujourd’hui, les secteurs qui bénéficient le plus de la collaboration de talents en situation de handicap ? Sous quelles modalités ? Les derniers chiffres de l’Observatoire de l’intérim et du recrutement ⁽¹⁾.

Rassemblant plus de 436 000 équivalents temps plein ⁽¹⁾, l’industrie agroalimentaire (IAA) est le plus grand employeur industriel en France… et fait aussi partie de ceux qui rencontrent le plus de difficultés à pourvoir leurs emplois. Plus de 30 000 de ses postes souffrent d’une vive pénurie de compétences ⁽²⁾, et 61,7 % des projets de recrutement du secteur sont difficiles à mener ⁽³⁾. Les ressources humaines des industries alimentaires font en effet face à un double défi de recrutement, d’emplois saisonniers et d’emplois permanents.

Plus de 4 millions de recrutements sont prévus entre avril 2023 et mars 2024 ⁽¹⁾ : l’emploi continue donc sa progression malgré les perturbations économiques. Une tendance qui se heurte toutefois à des difficultés de recrutement prégnantes, liées notamment à une pénurie de candidat·es qualifié·es et une dynamique de démission en hausse… Dans ce contexte, mieux attirer les talents, et les retenir une fois recrutés, est la priorité RH des entreprises qui disposent pour cela de plusieurs leviers.

Face à des besoins de recrutement de plus en plus difficiles à satisfaire, nombreux sont les employeurs qui n’hésitent plus à réaliser un sourcing actif auprès des différents viviers de candidat·es : parmi eux, les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV), dont l’employabilité des recrues se double de nombreuses incitations à l’embauche.

Vous avez un besoin ponctuel de compétences, par exemple pour remplacer un·e salarié·e absent·e ou pour faire face à un accroissement d’activité ? L’intérim est peut-être la solution RH qu’il vous faut ! Pour bien en comprendre ses modalités, voici les grandes étapes de la vie de ce contrat de travail particulier.

Si l’essor du e-commerce a imposé à la grande distribution d’engager dès 2010 un profond remaniement, cette dynamique a été précipitée par la crise sanitaire. Digitalisation de la filière, automatisation de la chaîne logistique, diversification des points de vente et des parcours clients, ou encore exigences RSE, ont en effet été accélérées depuis 2020, et s’accompagnent d’un autre type de défi : acquérir les compétences nécessaires pour soutenir la mutation des métiers du secteur, face des candidat·es qui se raréfient…

La survenue d’un accident du travail est toujours un événement critique, pour tous les membres de l’entreprise. Malgré l’inquiétude et l’émotion, il s’agit pour l’employeur de gérer de façon optimale le processus de déclaration de l’accident, pour garantir le respect de ses obligations légales et la protection des droits de ses employé·es, salarié·es comme intérimaires. Mais aussi d’analyser le sinistre afin d’éviter sa répétition et améliorer la prévention dans l’organisation.

La crise sanitaire et ses conséquences économiques ont profondément bouleversé le secteur du transport et de l’entreposage, et sa reprise d’activité progressive a participé à accentuer davantage les tensions déjà présentes auparavant en matière de recrutement. Cet enjeu RH, traversé par des dynamiques d’évolution des métiers et de mutations du secteur, est en effet contrarié par une vive pénurie de candidat·es auquel il s’agit de remédier.

Chaque année, les Urssaf conduisent plus de 105 000 contrôles de cotisations,⁽¹⁾ et les services de l’Inspection du travail environ 255 000 interventions⁽²⁾ Des initiatives souvent redoutées par les responsables RH et/ou les employeurs et employeuses, qui ne sont jamais complètement à l’abri d’une erreur dans l’application du très complexe droit du travail et de la Sécurité sociale français. Comment se déroulent ces contrôles ? Comment les préparer ? Quelles sont leurs conséquences ? Les réponses à vos questions !

Vous comptez prochainement recruter un nouveau talent ? Que vous embauchiez en CDI, en CDD ou en intérim, vous avez la possibilité d’inclure à votre contrat de travail une clause de période d’essai : une phase préliminaire durant laquelle vous et votre recrue pouvez mettre fin à votre collaboration sans condition. Zoom sur ce dispositif du droit du travail.

Depuis leur apparition auprès du grand public début 2023, les IA conversationnelles ont fait couler beaucoup d’encre. Permettant d’automatiser certaines tâches chronophages, (rédaction d’emails, de présentations, de notes de synthèse, etc.) ces logiciels n’en présentent pas moins des risques importants en matière de confidentialité et de fiabilité. Un encadrement de leur utilisation en entreprise est nécessaire. On vous explique pourquoi.

Artisanat, commerce ou profession libérale : la création d’un poste dédié au secrétariat ou à l’assistance administrative est une étape importante dans la croissance d’une TPE, quelle que soit son activité. Il s’agit donc d’un recrutement décisif, qui doit permettre aux chef·fes d’entreprise de se décharger en toute confiance de certaines tâches administratives ou de gestion, pour se consacrer à leur coeur de métier. Comment faire de ce projet un vrai succès et garantir son retour sur investissement ? On fait le point sur la question.

La réussite d’un recrutement ne repose pas sur le feeling, mais s’appuie sur une bonne méthodologie ! Objectif : maîtriser les coûts de recrutement, attirer les candidatures qualifiées, réduire les biais qui pèsent sur leur évaluation, et choisir le bon talent ! Vous ne savez pas par quoi commencer ? Pas de panique : découvrez les 7 étapes d’un processus de recrutement précis et efficace.

Ce n’est plus un secret : le recrutement en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation réserve de nombreux avantages. L’alternance permet notamment de former ses collaborateurs et collaboratrices en fonction de ses besoins et de bénéficier d’aides financières. Et si vous combiniez ces atouts à ceux de l’alternance inclusive, par exemple en recrutant un·e alternant·e en situation de handicap ? Pourquoi ? Comment ? Les réponses dans cet article.

Remplacement d’un·e salarié·e absent·e, accroissement temporaire d’activité, besoins saisonniers…Nombreux sont les motifs de recrutement à durée déterminée. Vous avez alors la possibilité de choisir entre le CDD et le contrat de travail temporaire (ou CTT) : deux contrats qui présentent plusieurs similitudes... tout en étant très différents. Pour vous aider à faire le bon choix, faisons le point sur ces deux solutions.

Avant les modifications apportées par la loi El Khomri applicables depuis 2017, les salarié·es nouvellement embauché·es devaient attendre la fin de leur période de référence d’acquisition de congés (allant généralement du 1er juin au 31 mai, chaque année), avant de pouvoir bénéficier de congés payés. Mais depuis, les choses ont été largement assouplies. On vous explique tout dans cet article !

En période d’augmentation d’activité ou plus régulièrement dans l’année, vous avez recours aux heures supplémentaires, comme beaucoup d’autres entreprises ? Une solution qui permet aussi à certaines de pallier, au moins en partie, les tensions à l’œuvre actuellement sur le marché du travail… Mais attention, car ce levier de productivité ne se révèle pas systématiquement gagnant, et mérite souvent d’être combiné à d’autres solutions RH.

Demander à vos salarié·es de travailler le samedi est possible dès lors que vous respectez la durée hebdomadaire maximale de travail. Mais il en va autrement concernant le dimanche, qui est un jour de travail beaucoup plus encadré : tout dépend de votre secteur et de la nature d’activité. Conditions, limites et rémunération associée, on vous explique tout !

Quelle est la place des seniors sur le marché de l’emploi actuel ? Quelles sont ses évolutions ? Des questions d’autant plus importantes dans le contexte actuel de report de l’âge légal de la retraite, et qui permettent de mettre en perspective les stratégies de gestion de fins de carrière. Afin de vous aider à y voir plus clair sur le sujet et à promouvoir la mixité intergénérationnelle dans votre entreprise, voici une synthèse des principaux chiffres en la matière.

Face à la pénurie de compétences frappant certains métiers, recourir à la mobilité interne est parfois une solution efficace : elle peut permettre de pourvoir un poste clé grâce à un talent déjà présent dans l’entreprise, en tant que salarié·e ou en tant qu’intérimaire. Mais saviez-vous que cette pratique de recrutement interne est d’ailleurs imposée par la loi dans certains cas ? Zoom sur vos obligations en la matière, qui ont évolué en 2023.

Qu’ils ou elles aient été en télétravail, au chômage technique, ou en 1re ligne, les salarié·es ont tous et toutes été vivement impacté·es par la crise sanitaire. Leurs attentes de plus en plus fortes en matière de bien-être et de reconnaissance au travail interpellent d’ailleurs directement les pratiques managériales. Trois ans après le début de la crise sanitaire, comment ces dernières ont-elles évolué et quel chemin reste-t-il à faire en la matière ?

En développement exponentiel depuis quelques années, l’intelligence artificielle est aujourd’hui plus que jamais sur le devant de la scène. L’occasion pour tous et toutes de s’interroger sur les potentialités, mais aussi les limites, de cette innovation technologique qui commence déjà à révolutionner nos pratiques professionnelles. À ce propos, savez-vous quelles sont les tendances RH actuelles en la matière ? Un quiz pour vous tester !

Vous souhaitez recruter un nouveau talent ? Et anticiper les différentes démarches qui vous attendent ? Bonne nouvelle : elles ont été progressivement simplifiées au fil des années ! On fait le point sur le droit du travail applicable en matière d’embauche, et sur les quelques procédures administratives à satisfaire.

Congés payés, naissance d’un enfant d’un·e de vos salarié·es, ou encore départ en formation d’un collaborateur ou d’une collaboratrice… Autant de situations qui supposent souvent des recrutements en CDD ou en intérim pour faire face à des besoins de remplacement. À quelles conditions pouvez-vous recourir à ces solutions et selon quelles modalités ? On vous explique !

Selon le dernier rapport de l’Assurance Maladie – Risques professionnels, près de 605 000 accidents du travail sont survenus en 2021, dont environ 90 000 accidents de trajet. Derrière ces chiffres globaux, différentes réalités en fonction des secteurs d’activité, et autant de solutions pour penser prévention.

Vous n’avez pas encore eu le temps de découvrir les résultats de la seconde édition du Baromètre de l’alternance portée par la Fondation Adecco Group, le cabinet Quintet et de l’association Walt ? Conduite par l’Institut BVA auprès de 598 professionnel·les (dirigeant·es et/ou RH) et de 523 (ex-)alternant·es, cette enquête se penche de nouveau sur leur expérience et leur vécu en matière de recrutement en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation. La synthèse dans cet article !

Multiplication des canaux de diffusion, enrichissement des viviers de candidat·es, automatisation des étapes de recrutement, développement de la marque employeur : utiliser le digital pour recruter est évidemment devenu aujourd’hui incontournable. Et savoir manier avec stratégie ses différents leviers permet d’optimiser la performance des campagnes d’embauche ! Mais pour cela, il est nécessaire que vous ayez une bonne lisibilité du comportement de votre cible et de l’efficacité des moyens que vous déployez. C’est justement ici que les indicateurs de tracking digital entrent en jeu !

Après 2 ans de bouleversements économiques dus à la crise sanitaire, c’est maintenant la pénurie de candidat·es qui menace l’activité de certaines entreprises, dont le chiffre d’affaires saisonnier est pourtant déterminant… Vous cherchez vous aussi à recruter de façon saisonnière des compétences qui se font rares sur le marché ? On revient sur la particularité de ce type de besoin, et sur les façons d’arriver à embaucher.

L’intelligence artificielle se fait depuis plusieurs années une place parmi nos outils professionnels, notamment en matière de recrutement : solutions de multidiffusion des annonces, pré-sélection des candidatures, matching, analyse des data socio-économiques, etc. Et plus la technologie évolue, plus le champ des possibles s’élargit ! Le récent succès de ChatGPT nous amène naturellement à imaginer les différentes nouvelles tâches qui pourraient dorénavant être assurées par l’IA. Un horizon qui n’est toutefois pas encore complètement d’actualité, notamment en cette période de pénurie de compétences qui suppose le déploiement de pratiques RH toujours plus humaines : recrutement sans CV, formation, accompagnement à la reconversion, ajustement des profils de poste, etc.

De nombreuses aides ont été mises en place au cours des dernières années afin de soutenir et dynamiser l’emploi des personnes en situation de handicap. Un large éventail de dispositifs financiers est ainsi à votre disposition : incitations à l’embauche, aides à l’adaptation du poste, compensation des éventuels surcoûts permanents, etc. Des leviers à mobiliser sans hésiter !

Selon l’observatoire des offres d’Adecco Analytics, la publication d’offres d’emploi handi-accueillantes a progressé de 50 % en 3 ans. Une tendance forte donc, qui reste toutefois à consolider, au bénéfice de l’inclusion des talents comme des besoins en compétences des entreprises.

Face aux difficultés croissantes d’embauche rencontrées par de nombreux secteurs d’activité, employeurs et employeuses cherchent à renouveler leurs pratiques de recrutement, notamment à travers le recours à des intermédiaires externes. Intermédiaires qui, eux-mêmes, développent depuis plusieurs années de nouvelles compétences, indispensables pour répondre pertinemment tant aux attentes de plus en plus diversifiées des entreprises, qu’à celles des candidat·es. Un récent rapport de l’observatoire de l’intérim et du recrutement (OIR) nous offre justement un bilan approfondi des évolutions du coeur de métier des agences d’emploi.

Avec leurs 49,6 millions d’utilisateurs français actifs en 2021 ⁽¹⁾, les réseaux sociaux sont indéniablement un canal de communication incontournable pour les entreprises, notamment dans le cadre de leurs projets de recrutement et d’autant plus lorsque ceux-ci nécessitent un relai massif. Mais ne devient pas “community manager” efficace qui veut ! Voilà quelques clés pour muscler votre marque employeur et vos projets de recrutement, en utilisant à bon escient les plateformes communautaires dans un objectif RH.

Le quiet quitting, ou « démission silencieuse » en français, est un phénomène très commenté depuis 2022. Son importante médiatisation fait écho aux mouvements sociétaux actuels de remise en question et de désenchantement croissant de notre rapport au travail. Une tendance forte, qui incite à réinterroger, au niveau de chaque entreprise, les modalités de management, de gestion de carrière, d’organisation du travail et d’épanouissement pouvant susciter la confiance et l’engagement de leurs talents.

Motivation individuelle, image collective, cohésion d’équipe, mais aussi fiscalité : les projets bénévoles mobilisés au sein de l’entreprise constituent des initiatives RSE plus qu’avantageuses. Découvrez les bonnes raisons d’y sensibiliser vos salarié·es et de les inciter à s’engager.

Aujourd’hui toute entreprise est à même d’être évaluée par le biais d’avis en ligne. Une simple recherche sur Google permet de le constater. Mais les avis clients ne sont pas les seuls à forger l’e-réputation d’une entreprise. De plus en plus de plateformes offrent aussi la possibilité aux collaborateurs de partager leur expérience de façon anonyme. Un moyen efficace pour les candidats de se faire en seulement quelques secondes une idée sur les entreprises qui recrutent. Alors, quelle stratégie adopter pour garantir votre marque employeur auprès des talents d’aujourd’hui et de demain ?

Incitation à la mobilité douce et compensation de la hausse des prix des carburants ont incité l’État à assouplir les règles d’exonération relatives au remboursement des frais de transport, c’est-à-dire aux déplacements “domicile-travail”. Une tolérance qui sera toujours d’actualité en 2023, concernant autant les transports collectifs et décarbonés que les autres modes de mobilité.

Entré en vigueur le 1er janvier 2022, le titre-mobilité est une modalité simple et dématérialisée pour financer le forfait mobilités durables de vos salariés. Si cette aide est facultative, elle peut toutefois constituer un levier d’engagement pour vos salariés, et participer à mieux attirer de nouveaux talents. L’objectif ? Encourager le recours à des moyens de transport plus respectueux de l’environnement pour les trajets domicile-travail : vélo, covoiturage, trottinette ou scooter électrique en libre-service…

Comment s’assurer qu’un·e candidat·e a LE profil idéal pour le poste à pourvoir ? Passer en revue son CV, le recevoir en entretien, contacter ses précédents employeurs… Certes, ces méthodes largement répandues en recrutement permettent d’obtenir un aperçu des compétences, ainsi que du sens relationnel des talents en lice. Mais pour autant, elles ne suffisent pas à garantir la correspondance entre le ou la candidat·e retenu·e et les réalités du terrain. C’est là que l’Assessment Center ou « centre d’évaluation » intervient. Combinés au sourcing et à l’entretien d’embauche, les mises en situation proposées aux candidat·es permettent d’obtenir une véritable lecture de leurs soft skills.

Principalement médiatisée au sujet de son volet consacré à la réforme de l’assurance chômage, la loi sur le Marché du travail comprend pourtant d’autres dispositions essentielles qui intéressent de près les employeurs et les employeuses ! Et notamment pour les aider à pallier leurs difficultés de recrutement actuelles. Au menu : meilleure fidélisation des travailleurs intérimaires, facilitation du remplacement des salariés absents et simplification de la montée en qualification du personnel…

Depuis le 1^er septembre 2022, les entreprises concernées par le bonus-malus sur les contrats courts sont soumises à leur nouveau taux modulé de cotisations d’assurance chômage : taux dont le calcul vise à promouvoir le recours aux formes d’emploi durables. Pour autant, de nombreux secteurs restent confrontés à des besoins de recrutement temporaires ou saisonniers. Comment arbitrer entre réponse à ces besoins et pénalités, et quelles stratégies RH reste-t-il possible d’adopter ? Décryptage.

Ce qui a amené les équipes de la Banque Populaire à la méthode de l’Assessment Center, ce sont trois ingrédients. Le premier : un besoin de recruter des conseillers clientèle, le second : une rencontre, celle de Léna Basile, Directrice Développement RH et Formation à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes avec Stéphanie Vich, Responsable Développement Evaluation chez Adecco. Le troisième : une envie de tester des méthodes innovantes pour trouver de nouveaux candidats. L’ambition de cette journée tient donc en quelques mots : “laisser la chance à toutes et tous et s’ouvrir à des profils « atypiques ».” Voyons comment.

Le transport-logistique, la chaîne agroalimentaire et la filière plasturgique : 3 secteurs confrontés à un manque de candidats, parfois inquiétant, concernant certains de leurs métiers. Panorama des besoins et des difficultés spécifiques de ces 3 secteurs en quête de main d’œuvre.

Hôtellerie-restauration, transport-logistique, commerce ou encore industrie alimentaire… Nombreux sont les secteurs d’activité qui pâtissent depuis plusieurs mois d’un manque important de personnel, permanent comme saisonnier. Une situation qui va encore s’intensifier début 2023 selon le dernier baromètre Adecco Analytics, notamment concernant 10 métiers pénuriques dont les recrutements promettent d’être encore plus concurrentiels dans les mois à venir.

Face à la baisse du pouvoir d’achat des ménages, comme à la pénurie de candidat·es qui sévit dans de nombreux secteurs d’activité, renforcer les avantages en espèce ou en nature de vos collaborateurs et collaboratrices est évidemment un des leviers essentiels d’attractivité et de fidélisation. Profitez donc de la fin d’année pour récompenser les efforts fournis par vos salarié·es et intérimaires, pour les motiver à attaquer le prochain exercice avec dynamisme, mais aussi pour convaincre les nouvelles recrues d’intégrer vos rangs ! La prime de partage de la valeur vous offre à cet effet de nouvelles opportunités, combinées ou non avec les autres possibilités de gratification.

Malgré ses nombreux atouts, le dispositif des emplois francs, en vigueur depuis 2018, n’a pas encore rencontré le succès escompté : peu connu des entreprises, il est aussi freiné par les réticences des candidat·es à revendiquer leur domiciliation en quartier prioritaire de la politique de la ville… Les emplois francs ont toutefois enregistré environ 70 000 recrutements au total depuis leur création ⁽¹⁾ et seront reconduits en 2023, laissant donc encore une chance aux employeurs et employeuses de se saisir de cette aide très souple et avantageuse à de nombreux égards.

Vous cherchez à embaucher simultanément plusieurs personnes juste pour la saison ? Vous avez plutôt besoin de faire face, quasiment toute l’année, à un turn-over structurel important ? Ou vous souhaitez pourvoir de façon permanente des postes nombreux et variés, car vous développez votre activité ? En effet, un recrutement volumique est toujours motivé par des exigences chaque fois particulières, qui peuvent être satisfaites avec efficacité en optant pour des solutions RH adaptées. En voici trois différentes, à découvrir et à tester !

Aujourd’hui, nous sommes tous et toutes convaincu·es de la nécessité de mieux intégrer professionnellement les personnes en situation de handicap. Un engagement au service de leur accès à l’emploi, mais aussi de la performance des entreprises dont beaucoup sont confrontées à un manque de personnel. Pour autant, passer de la théorie à l’action n’est pas toujours facile. Le handicap fait encore l’objet d’idées reçues et de craintes plus ou moins conscientes, de la part des services recruteurs, des responsables managers comme de leurs équipes. Et si vous utilisiez deux initiatives qui encouragent à changer les pratiques ?

La crise sanitaire a eu un impact considérable sur les métiers de l’hôtellerie-restauration. Car si la clientèle est à nouveau au rendez-vous depuis de nombreux mois, les candidat·es peinent à réintégrer les rangs de ce secteur d’activité… Une situation vécue de façon critique par les entreprises durant l’été dernier, et qui risque de se reproduire pendant la saison d’hiver 2022-2023 qui approche à grands pas. La solution ? Mieux répondre aux attentes des recrues tout en redynamisant l’offre d’emploi.

Qui dit relations humaines, dit forcément différences et altérité qui, sans garde-fous suffisants, peuvent parfois nourrir des tensions interpersonnelles importantes et dégénérer dans des conflits conséquents. Le monde de l’entreprise ne déroge évidemment pas à cette règle, d’autant que les évolutions récentes des modes de travail ont fait évoluer les processus de cristallisation et d’expression des différends entre collègues. En tant que manager, comment se positionner désormais ?

Indicateurs, KPI, data, SIRH… Autant de vocables aujourd’hui incontournables dans l’univers des ressources humaines. Objectif : s’appuyer sur une connaissance précise et une analyse approfondie des différents processus qui influent sur la conduite des stratégies RH. Mais si ces éléments s’expriment de façon interne (taux de candidature, turn-over, absentéisme, etc.), beaucoup d’entre eux sont impactés par des causes externes. En effet, l’état du marché du travail a une très forte incidence sur la performance des politiques de ressources humaines, d’autant plus en contexte de pénurie de candidat·es. Disposer des bonnes données économiques et socio-démographiques relatives à votre bassin d’emploi est donc indispensable pour anticiper les difficultés et saisir des opportunités !

Néologisme créé dans les années 80 dans le champ de la prise en charge médicale des patients, l’« âgisme » désigne les discriminations fondées sur l’âge (âge faisant partie des 20 critères de discrimination fixés par la loi). Cette notion a rapidement émergé dans le monde du travail, marqué par un accès de plus en plus difficile à l’emploi pour certaines catégories démographiques de candidats : les plus jeunes et les plus vieux. Une réalité encore palpable aujourd’hui, mais qui tend heureusement à disparaître au profit de pratiques RH de diversification des âges, efficaces à de nombreux égards.

En juillet 2021, le congé paternité a évolué : un pas de plus pour l’égalité femmes-hommes et pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Une disposition qui met en lumière un indispensable : la nécessité de réévaluer la qualité de vie au travail des (futurs) collaborateurs ayant des enfants à charge. Une réflexion d’autant plus opportune que les coups de pouce offerts aux salariés parents sont souvent déterminants pour attirer et retenir les meilleurs talents !

De nombreux salariés mènent de front une vie professionnelle et des obligations familiales plus ou moins chronophages. En plus des défis d’organisation auxquels font face les parents, la pandémie a mis en lumière le rôle essentiel des aidants informels, qui prennent soin d’un parent âgé, d’un proche en situation de handicap ou vulnérable. Un enjeu de plus en plus prégnant dans la société, encore souvent absent des politiques RSE des entreprises. Pourtant, les employeurs ont leur carte à jouer pour donner un coup de pouce à ces salariés !

Assistance, maintenance, dépannage, sécurité… Nombreux sont les secteurs d’activité qui supposent de garantir une capacité d’intervention à tout moment, 24h sur 24 et 7 jours sur 7. Leurs salariés peuvent à cet effet devoir assurer des astreintes, c’est-à-dire être potentiellement disponibles sur certaines plages horaires, en cas de nécessité. Une pratique très encadrée par le droit du travail, dont voici les principales conditions.

En France, comme dans la plupart des autres pays d’Europe, la sortie de crise sanitaire s’est aussi accompagnée de difficultés de recrutement reparties à la hausse… En février 2022, 37 % des salariés travaillaient dans une entreprise qui déplorait un manque de personnel ou des projets d’embauche insatisfaits ⁽¹⁾. En cause selon elles : des compétences et des attentes de candidats non adaptées à leurs offres. Mais au regard d’une publication de la Dares ⁽²⁾, c’est l’augmentation des efforts de recrutement des entreprises qui pourraient faire la différence. Focus.

À l'ère de la « Grande Démission » et de la « Grande Réévaluation », les employeurs ont beaucoup de mal à trouver de nouveaux talents pour des postes en CDD ou CDI. Mais, selon Carla Rebelo, responsable mondiale du recrutement permanent chez Adecco, de nombreuses entreprises s'appuient trop sur la technologie pour éliminer les candidats. Elle nous confie que dans ce marché du travail actuel des plus concurrentiels, les employeurs doivent faire preuve de créativité et d’empathie pour trouver les types de personnes qui pourraient convenir le mieux à leur entreprise.

La pandémie et la « Grande démission » qui en a découlé ont rendu plus difficiles la recherche et le recrutement des talents. C'est pourquoi il est nécessaire d’acquérir une vision approfondie et objective des candidats dans leur ensemble, chose que seule une évaluation peut vous fournir. Comment la mettre en place, quels sont les éléments à observer, quelle place donner à l’entretien ? On fait le point !

Au cours des dernières années, le marché du travail a connu de profonds changements, de nombreux salariés réévaluant l’importance de leur carrière dans leur vie. Cette période, bien que riche de défis pour les responsables recrutement du monde entier, a également été créatrice de nombreuses opportunités pour des collaborateurs enclins à quitter leur poste pour une entreprise qui correspond mieux à leurs aspirations. Et cette entreprise pourrait être la vôtre ! Mais alors, quels sont les éléments clés et particulièrement quelles soft skills sont à prendre en compte lorsque vous recherchez de nouveaux talents en CDD ou en CDI ?

Qu’elle soit consciente ou non, la discrimination à l’embauche reste une réalité dans le monde du travail d’aujourd’hui et les entreprises ont un rôle clé à jouer pour que les choses changent. Zoom sur les bonnes pratiques à suivre pour mettre en place une procédure de recrutement plus inclusive et cultiver la diversité au sein de vos équipes.