Le RV des RH

Pendant de l’onboarding, l’offboarding (appelé aussi outboarding) est une étape cruciale côté entreprise comme côté salarié·e. La fin d’une mission d’intérim, d’un CDD, d’un contrat d’alternance ou d’un CDI n’est d’ailleurs parfois qu’un « au revoir » temporaire ! Découvrez nos conseils pour mieux organiser cette période et valoriser l’expérience partagée avec vos anciens talents, qui sont aussi vos meilleurs ambassadeurs RH.

Le recours massif au télétravail dans le cadre de la crise sanitaire a installé des habitudes dans le quotidien des salarié·es, qui y voient l’occasion de mieux équilibrer vie personnelle et vie professionnelle, sans pour autant plébisciter le télétravail à 100 %. Le modèle hybride semble donc davantage concilier stratégies actuelles des entreprises et attentes des talents… qui semblent aussi de plus en plus séduits par d’autres formes de flexibilité.

Qu’ils ou elles aient été en télétravail, au chômage technique, ou en 1re ligne, les salarié·es ont tous et toutes été vivement impacté·es par la crise sanitaire. Leurs attentes de plus en plus fortes en matière de bien-être et de reconnaissance au travail interpellent d’ailleurs directement les pratiques managériales. Trois ans après le début de la crise sanitaire, comment ces dernières ont-elles évolué et quel chemin reste-t-il à faire en la matière ?

Qui dit relations humaines, dit forcément différences et altérité qui, sans garde-fous suffisants, peuvent parfois nourrir des tensions interpersonnelles importantes et dégénérer dans des conflits conséquents. Le monde de l’entreprise ne déroge évidemment pas à cette règle, d’autant que les évolutions récentes des modes de travail ont fait évoluer les processus de cristallisation et d’expression des différends entre collègues. En tant que manager, comment se positionner désormais ?

Maladie chronique, déficience visuelle ou auditive, troubles psychiques, troubles cognitifs : autant de handicaps souvent invisibles par l’entourage professionnel, mais pourtant invalidants dans le quotidien de travail. Comment en parler au sein de l’entreprise, tout en respectant la vie privée des personnes concernées ? Comment lutter contre l’isolement et les difficultés de ces salariés ? On en parle !

La crise sanitaire a entraîné dès 2020 le déploiement massif du télétravail au sein d’entreprises n’y étant pour beaucoup pas suffisamment préparées. Et notamment en matière de sécurité informatique. Or la connexion hors des murs de l’entreprise, via l’ordinateur et le mobile de chaque collaborateur concerné, démultiplie la surface d’attaque des postes de travail non assez sécurisés. Un risque dont de nombreuses entreprises ont fait les frais depuis 2020, et dont la prévention passe par la sensibilisation des salariés et l’adoption de bonnes pratiques au niveau collectif.

Le marché de l’emploi est de plus en plus flexible, et former sans cesse de nouveaux collaborateurs représente un coût pour les employeurs. Pour améliorer la productivité, réduire les temps de formation, mais également renforcer l’attractivité de son entreprise, fidéliser les salariés en intérim est désormais incontournable. Adecco vous explique les enjeux d’une telle fidélisation, et comment y parvenir.

Ce modèle d’organisation de l’espace de travail, qui a émergé au cours des années 80, a depuis conquis de nombreuses entreprises, TPE comme grands groupes. Objectif : optimiser le taux d’occupation des bureaux, en ne les affectant pas de façon individuelle. Un enjeu d’autant plus actuel dans cette période de montée en puissance du télétravail partiel. Il impose de repenser la gestion et l’utilisation de l’immobilier d’entreprise… mais ne fait pas forcément l’unanimité des salariés. Dans ce contexte, comment mettre en œuvre le flex office de façon performante et habitable pour tous les membres de l’entreprise ?

Sujet star des sondages actuels, le retour « au bureau » ne fait pas l’unanimité des salariés français… La pratique du télétravail imposée par la crise sanitaire leur a permis de découvrir certaines opportunités offertes par le travail à distance et seuls 57 % d’entre eux envisageraient positivement la rentrée en mode présentiel ⁽¹⁾.

Derrière cet anglicisme, une tendance professionnelle repérée depuis déjà plusieurs années du fait de la digitalisation des pratiques, mais encore plus accentuée par la généralisation du télétravail. Il s’agit du brouillage des frontières entre vie professionnelle et vie privée, qui participe à peser sur le quotidien des collaborateurs, donc sur leur implication et leur efficacité. Nos conseils pour l’endiguer.

L’ assessment center (ou centre d’évaluation, en français) permet aux recruteurs de dénicher les meilleurs talents, dans différents secteurs. Cette méthode est couramment, et depuis longtemps, utilisée dans le recrutement des cadres, afin de savoir si un candidat est en mesure de prendre en main une équipe, d’avoir la posture adéquate, ou encore de s’intégrer à l’entreprise… Mais elle est aussi utilisée pour le recrutement de tous types de profils : mobilisé à bon escient, l’assessment center permet en effet de valider les compétences-clés d’un candidat, de mieux connaître sa personnalité et sa capacité d’adaptation.

Afin de recruter les meilleurs talents, le sourcing, la présélection et l’évaluation sont des étapes cruciales. Mais l’intégration des nouveaux collaborateurs enfin embauchés l’est tout autant ! C’est pourquoi nous y consacrons ce 3e épisode de notre série BD. En effet, les premiers pas d’un nouvel arrivant dans leur nouvelle organisation vont participer à déterminer sa motivation, son implication… et sa fidélisation à court et moyen terme. Pour optimiser votre recrutement, il s’agit donc de lui offrir un parcours d’onboarding vraiment enthousiasmant.

Contrairement à l’entretien professionnel qui est une obligation légale imposée aux employeurs, l’entretien annuel est facultatif… mais c’est un moment néanmoins déterminant à saisir ! C’est en effet l’occasion de faire un bilan des résultats de chaque collaborateur, de ses succès, des difficultés éventuellement rencontrées, des axes d’amélioration à envisager. En bref, l’opportunité de renforcer l’engagement de vos équipes.

Perte de motivation, sentiment de solitude, désœuvrement ou au contraire surcharge de travail, inquiétude quant à l’avenir… Les contraintes imposées par l’épidémie de Covid-19 ne vont pas sans peser sur les habitudes et le moral des collaborateurs dont les conditions de travail ont changé : notamment ceux en chômage partiel, en arrêt, en congé ou travaillant de chez eux. Une situation qui exige plus que jamais une communication d’entreprise attentive et authentique, qui permette de passer ce cap inédit et d’anticiper collectivement la reprise.

Le mois de septembre est déjà là, et vous êtes fermement décidé à aborder cette nouvelle rentrée en partant du bon pied ? Bravo ! Il n’est jamais trop tard pour remettre les pendules à zéro et optimiser ses pratiques professionnelles. Nous vous proposons un objectif à cet effet : ne pas vous isoler dans la gestion de vos problématiques de recrutement, mais élargir vos horizons en mobilisant mieux les ressources de votre écosystème !

Rendre transparents les salaires dans les entreprises ? Les États-Unis le font déjà et le Royaume-Uni vient d’adopter une loi allant dans ce sens (1). La France pourrait être le prochain pays sur la liste : un amendement du projet de loi PACTE vise à contraindre les sociétés de plus de 1 000 salariés à publier les écarts de salaires en interne. En attendant que le législateur tranche, nous revenons sur les avantages et les inconvénients de la transparence des salaires !

Vous êtes reposé·e, détendu·e, apaisé·e et pas franchement prêt·e à retrouver votre bureau, les échéances et les transports en commun. Pour adoucir le retour au travail en alliant productivité et bien-être, prolongez la parenthèse estivale avec quelques réflexes de vacances pleins de bon sens !

Vous rencontrez des difficultés avec la gestion des temps et des activités (GTA) de votre entreprise ? Et si la badgeuse était la solution ? Attention, cependant à vérifier quelques points avant de vous lancer…

Vous êtes manager et souhaitez améliorer l’expérience collaborateur dans votre entreprise ? Vous avez bien raison : en plus d’être un facteur clé de fidélisation, c’est un point essentiel pour attirer les meilleurs candidats… Pour vous aider, nous avons rassemblé quelques clés afin de booster l’expérience de vos (futurs) protégés !

La gestion de carrière consiste à suivre le parcours des collaborateurs pour les aider à acquérir de nouvelles compétences. L’idée ? Les faire évoluer au sein et au service de l’entreprise. Cet outil RH est un levier puissant pour fidéliser vos talents… On vous explique tout !

Vous avez besoin de constituer une nouvelle équipe projet, par exemple pour travailler sur un chantier spécifique ou pour une mission interne à votre entreprise ? Réussir à former une équipe projet soudée et cohérente avec des collaborateurs qui se serrent les coudes n’est pas chose facile : on vous livre nos astuces !

La pratique du rapport d’étonnement, qui consiste à recueillir les impressions des nouveaux arrivants dans l’entreprise, se démocratise au point de devenir un classique du management participatif. Donner la parole à un « bleu » fraîchement arrivé vous laisse perplexe ? On décrypte le sujet pour vous !

Un jeune talent motivé, une entreprise investie, et tous les ingrédients sont réunis pour une histoire qui marche. À condition, bien sûr, de savoir intégrer des jeunes diplômés. On vous livre nos secrets pour mettre en place une collaboration fructueuse !

Depuis la réforme du Code du travail, dont les ordonnances ont été publiées à la rentrée de septembre, le télétravail est un droit pour tout salarié... et l'employeur doit motiver un éventuel refus. Vous avez la possibilité de laisser, occasionnellement, vos collaborateurs travailler de chez eux ? Vous auriez tort de vous en priver !

Expérience employé, bonheur au travail, engagement des salariés… Comment s’y retrouver parmi tous ces termes pourtant indispensables à tout bon RH ? La qualité de vie au travail, ce ne serait pas un peu tout ça ? Si ! Et parce que la confusion entre ces notions guette même les pros, on vous offre un point détaillé sur leurs subtilités !

Nous vous en avions déjà parlé récemment : négliger l’importance d’un programme d’onboarding fait partie des erreurs à éviter quand on souhaite réduire ses coûts de recrutement. Vous en doutez encore ?

2018 apporte son lot d’envies, d’objectifs ou de défis à relever. Et si nous passions cette année ensemble pour un avenir plus brillant ? Voici nos projets pour l’année à venir !

Vous organisez régulièrement des points avec les différents membres de vos équipes, mais connaissez-vous les bonnes pratiques en la matière ? Est-il plus efficace de mettre en place des entretiens sur une base quotidienne, hebdomadaire, mensuelle ou annuelle ? Voici 4 situations qui vous aideront à choisir le bon rythme pour mieux encadrer une équipe !

Entre risques de rechute et surprotection infantilisante, accueillir un collaborateur revenant d’un congé lié à un burn-out peut être un défi de taille. Parce que cela demande une bonne dose de vigilance et tout autant de finesse, Adecco vous livre ses astuces pour accompagner un collaborateur de retour de burn-out !

Avec le burn-out et le bore-out, le brown-out fait partie de ces pathologies professionnelles qui s’incrustent en entreprise. Il s’agit d’une perte de motivation touchant les salariés qui ne trouvent plus de sens dans leur activité. Employés déconnectés, démotivés, absences ou dépressions : pour préserver vos collaborateurs, la vigilance est de mise. On vous livre quelques astuces pour prévenir le brown-out !

Facile, le feedback ? Que nenni. Un retour mal maîtrisé peut s’avérer chronophage et n’être d’aucune utilité pour vos collaborateurs. Pourtant, ils ont besoin de ça pour avancer et progresser… Alors, comment faire en sorte que vos retours faits à un collaborateur soient efficaces à coup sûr ? Adecco vous livre les clés d’un feedback réussi !

Malgré vos efforts réalisés en termes de management intergénérationnel et de qualité de vie au travail, vous n’êtes pas à l’abri d’une dispute entre deux collaborateurs. Cela fait partie de la vie en entreprise : tout manager ou responsable du personnel doit pouvoir maîtriser la situation, la comprendre et en tirer des leçons. Alors, comment assurer la gestion de conflits entre collaborateurs ? Suivez le guide !

Vous avez l’impression que vos collaborateurs restent scotchés à leur téléphone personnel au travail ? Vous pensez qu’ils perdent un temps fou et que cela nuit à leur productivité ? Si vous rêvez de leur confisquer, sachez que la loi sur le sujet est délicate : avant de sévir, voici quelques règles à connaître sur l’utilisation du téléphone au travail !

Vous cherchez des profils qualifiés mais hésitez à recruter des travailleurs seniors : vous les pensez moins ambitieux que des jeunes, moins dynamiques, peut-être moins motivés, trop proches de la retraite… Détrompez-vous : un travailleur senior peut apporter de nombreux avantages à votre entreprise. En voici six !

Vous arrivez au terme de votre processus de recrutement et vous allez intégrer un nouveau collaborateur dans l’entreprise ? Félicitations ! Mais accueillir une nouvelle personne au sein d’un groupe déjà constitué n’est pas toujours facile… Voici quelques conseils à appliquer pour que la collaboration débute du bon pied !

Plusieurs générations se côtoient sur le marché du travail. D’où la notion de management intergénérationnel. On croise notamment les fameuses générations X, Y et Z, que l’on peut avoir tendance à confondre, voire à assimiler dans un ensemble maladroitement nommé « nouvelle génération ». Pourtant, ces générations présentent des particularités à connaître lorsque l’on recrute ou que l’on manage une équipe. Mais qui sont ces X, ces Y et ces Z ? Comment fonctionnent-ils et comment s’y adapter ? Décryptage !

L’absentéisme au travail est la grande crainte de nombreux managers, responsables du personnel et autres responsables d’équipes. Alors, comment prévenir l’absentéisme et lutter contre ces absences injustifiées ? On fait le point !

Si tout le monde a déjà entendu parler du burn-out, le bore-out reste, parmi les différentes pathologies professionnelles, encore méconnu. Mais comme l’excès d’activité, l’excès d’inactivité peut mener à un épuisement moral et physique important : le bore-out, syndrome de l’ennui profond au travail, peut avoir des conséquences graves. Si l’un de vos collaborateurs en est affecté, quelques solutions simples vous permettront de l’aider !

Certains métiers sont source de nombreux maux. Pour éviter tout burn-out, limiter au maximum les risques et assurer les bonnes conditions de travail des collaborateurs, la loi impose des mesures afin de réduire la pénibilité au travail. Il est donc impératif de faire le nécessaire, que ce soit en termes d’outils, d’engins ou d’organisation du travail.

Le droit à la déconnexion est désormais inscrit dans le Code du travail. Vos collaborateurs ont du mal à décrocher ? Adecco vous livre quelques conseils pratiques pour les aider à déconnecter !

Que ce soit pour communiquer, mettre en place un nouveau processus, repenser l’organisation d’une équipe ou encore préparer l’encadrement d’une opération à distance, la réunion est indispensable au bon fonctionnement de toute entreprise. Mais comment s’y prendre pour être sûr qu’une réunion soit efficace ? Suivez le guide !

Votre entreprise souffre d’un turnover important ? Et si le secret, pour garder vos meilleurs collaborateurs, était de leur donner l’impression de n’avoir jamais vraiment quitté leur maison ? Siestes réparatrices, animaux de compagnie et autres jobs perks fous, découvrez les petits changements qui peuvent faire une grande différence dans votre entreprise.

Open space ou bureau individuel ? Avec un open space, les entreprises sont sûres de réaliser des économies en limitant le nombre de mètres carrés. Mais les Français, eux, ont encore un gros faible pour les bureaux perso (1)… Alors, que faut-il en penser ?

L’arrivée des beaux jours annonce le lancement des gros chantiers dans le bâtiment et les travaux publics. Vous travaillez dans le BTP et vous envoyez vos équipes loin de vos bureaux ? Adecco vous livre quelques astuces pour bien communiquer avec vos collaborateurs à distance !

L’été est pour beaucoup synonyme de vacances et de soleil. Mais pour les entreprises de l’hôtellerie-restauration, il est surtout synonyme de chambres bookées, de carnet de commandes remplis et de recrutements en nombre. Mais alors, comment bien gérer la saison estivale ? Adecco vous aide à faire le point !

Vous vous souciez de la frustration de vos collaborateurs ? Vous avez bien raison ! Le manque de motivation au travail peut avoir des effets néfastes : départ des meilleurs éléments, nouveaux recrutements, coûts pour l’entreprise… Parce qu’il vaut mieux prévenir que guérir, voici 7 solutions qui vous permettront d’endiguer la frustration de vos collaborateurs.

Dans le cadre de votre politique de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), vous envisagez d’intégrer un ou des salariés autistes mais vous avez peur de vous prendre les pieds dans le tapis ? Adecco vous aide ! Avec une bonne préparation, vous saurez intégrer ces nouveaux collaborateurs précieux… et vous regretterez de ne pas l’avoir fait plus tôt !

Un collaborateur présente sa démission ? C’est le moment de se poser les bonnes questions ! Souhaitez-lui bonne chance… et analysez la situation pour améliorer l’ambiance ou prévenir d’autres départs !

Burn-out, bore-out, brown-out : vous avez peut-être déjà entendu le nom de ces pathologies sans jamais vraiment les distinguer. Le bien-être de vos collaborateurs vous tient à cœur ? Nous aussi ! Adecco vous aide à différencier ces pathologies professionnelles pour mieux soutenir vos employés… et limiter le turnover !

Des équipes aux compétences solides, une entreprise dynamique et des employés fidèles… Vous en rêvez ? On vous comprend. Pour vous aider à fidéliser vos meilleurs collaborateurs, Adecco vous dit tout sur ce challenge essentiel des ressources humaines !

Rares sont les équipes fonctionnant à 100 % de leur potentiel. Parce que les compétences dont vous avez besoin sont parfois dissimulées au sein même de l’entreprise, prenez le temps de scruter vos collaborateurs de près… Une simple réorganisation pourrait bien vous éviter un recrutement complexe !

Le verbe « former » se conjugue au présent pour donner des résultats d’avenir. Une bonne raison de capitaliser dès aujourd’hui sur le Compte Personnel de Formation (CPF) et permettre à vos collaborateurs de progresser pour qu’ils fassent avancer l’entreprise. Le CPF fait encore partie des acronymes RH qui vous laissent perplexes ? Adecco vous dit tout sur le sujet !

Vous les avez ? Surtout gardez‑les ! Que ce soit à cause de la demande trop importante ou du manque de formation, ces 5 métiers pénuriques se font rares sur le marché du recrutement…

Pas de bon recrutement sans bon sourcing ! Chercher les profils qui correspondent parfaitement à vos besoins demande du temps, de la réactivité et un bon réseau. C’est pourquoi il est indispensable de faire appel à des pros du sourcing de candidats. Mais concrètement, quels en sont les bénéfices ? Voici 7 bonnes raisons de vous faire accompagner !

Avez-vous déjà pensé que vos collaborateurs vous quittaient trop vite ? Qu’ils souhaitaient changer de service bien avant que vous ne leur proposiez un nouveau poste ? Si c’est le cas, il va falloir agir sur la « fidélité » et sur l’engagement de vos salariés. Parce que la rotation de l’emploi représente des coûts, impacte le moral et la productivité de vos collaborateurs… Voici, selon notre expérience, les 6 principales raisons du turnover en entreprise !