Le RV des RH

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Au-delà des activités à assurer et des objectifs à atteindre, le monde du travail est aussi et surtout un espace de relations humaines, d’interactions, de communication… riche de partage, mais aussi parfois source de tensions ! En tant que dirigeant·e, membre de service RH ou manager, vous constatez combien il est difficile de faire passer un message à vos équipes, à la fois efficace et respectueux ? Et si vous muscliez votre « assertivité » ?

Pendant de l’onboarding, l’offboarding (appelé aussi outboarding) est une étape cruciale côté entreprise comme côté salarié·e. La fin d’une mission d’intérim, d’un CDD, d’un contrat d’alternance ou d’un CDI n’est d’ailleurs parfois qu’un « au revoir » temporaire ! Découvrez nos conseils pour mieux organiser cette période et valoriser l’expérience partagée avec vos anciens talents, qui sont aussi vos meilleurs ambassadeurs RH.

Le recours massif au télétravail dans le cadre de la crise sanitaire a installé des habitudes dans le quotidien des salarié·es, qui y voient l’occasion de mieux équilibrer vie personnelle et vie professionnelle, sans pour autant plébisciter le télétravail à 100 %. Le modèle hybride semble donc davantage concilier stratégies actuelles des entreprises et attentes des talents… qui semblent aussi de plus en plus séduits par d’autres formes de flexibilité.

Qu’ils ou elles aient été en télétravail, au chômage technique, ou en 1re ligne, les salarié·es ont tous et toutes été vivement impacté·es par la crise sanitaire. Leurs attentes de plus en plus fortes en matière de bien-être et de reconnaissance au travail interpellent d’ailleurs directement les pratiques managériales. Trois ans après le début de la crise sanitaire, comment ces dernières ont-elles évolué et quel chemin reste-t-il à faire en la matière ?

Qui dit relations humaines, dit forcément différences et altérité qui, sans garde-fous suffisants, peuvent parfois nourrir des tensions interpersonnelles importantes et dégénérer dans des conflits conséquents. Le monde de l’entreprise ne déroge évidemment pas à cette règle, d’autant que les évolutions récentes des modes de travail ont fait évoluer les processus de cristallisation et d’expression des différends entre collègues. En tant que manager, comment se positionner désormais ?

Maladie chronique, déficience visuelle ou auditive, troubles psychiques, troubles cognitifs : autant de handicaps souvent invisibles par l’entourage professionnel, mais pourtant invalidants dans le quotidien de travail. Comment en parler au sein de l’entreprise, tout en respectant la vie privée des personnes concernées ? Comment lutter contre l’isolement et les difficultés de ces salariés ? On en parle !

La crise sanitaire a entraîné dès 2020 le déploiement massif du télétravail au sein d’entreprises n’y étant pour beaucoup pas suffisamment préparées. Et notamment en matière de sécurité informatique. Or la connexion hors des murs de l’entreprise, via l’ordinateur et le mobile de chaque collaborateur concerné, démultiplie la surface d’attaque des postes de travail non assez sécurisés. Un risque dont de nombreuses entreprises ont fait les frais depuis 2020, et dont la prévention passe par la sensibilisation des salariés et l’adoption de bonnes pratiques au niveau collectif.

Le marché de l’emploi est de plus en plus flexible, et former sans cesse de nouveaux collaborateurs représente un coût pour les employeurs. Pour améliorer la productivité, réduire les temps de formation, mais également renforcer l’attractivité de son entreprise, fidéliser les salariés en intérim est désormais incontournable. Adecco vous explique les enjeux d’une telle fidélisation, et comment y parvenir.

Ce modèle d’organisation de l’espace de travail, qui a émergé au cours des années 80, a depuis conquis de nombreuses entreprises, TPE comme grands groupes. Objectif : optimiser le taux d’occupation des bureaux, en ne les affectant pas de façon individuelle. Un enjeu d’autant plus actuel dans cette période de montée en puissance du télétravail partiel. Il impose de repenser la gestion et l’utilisation de l’immobilier d’entreprise… mais ne fait pas forcément l’unanimité des salariés. Dans ce contexte, comment mettre en œuvre le flex office de façon performante et habitable pour tous les membres de l’entreprise ?

Sujet star des sondages actuels, le retour « au bureau » ne fait pas l’unanimité des salariés français… La pratique du télétravail imposée par la crise sanitaire leur a permis de découvrir certaines opportunités offertes par le travail à distance et seuls 57 % d’entre eux envisageraient positivement la rentrée en mode présentiel ⁽¹⁾.

Derrière cet anglicisme, une tendance professionnelle repérée depuis déjà plusieurs années du fait de la digitalisation des pratiques, mais encore plus accentuée par la généralisation du télétravail. Il s’agit du brouillage des frontières entre vie professionnelle et vie privée, qui participe à peser sur le quotidien des collaborateurs, donc sur leur implication et leur efficacité. Nos conseils pour l’endiguer.

L’ assessment center (ou centre d’évaluation, en français) permet aux recruteurs de dénicher les meilleurs talents, dans différents secteurs. Cette méthode est couramment, et depuis longtemps, utilisée dans le recrutement des cadres, afin de savoir si un candidat est en mesure de prendre en main une équipe, d’avoir la posture adéquate, ou encore de s’intégrer à l’entreprise… Mais elle est aussi utilisée pour le recrutement de tous types de profils : mobilisé à bon escient, l’assessment center permet en effet de valider les compétences-clés d’un candidat, de mieux connaître sa personnalité et sa capacité d’adaptation.

Afin de recruter les meilleurs talents, le sourcing, la présélection et l’évaluation sont des étapes cruciales. Mais l’intégration des nouveaux collaborateurs enfin embauchés l’est tout autant ! C’est pourquoi nous y consacrons ce 3e épisode de notre série BD. En effet, les premiers pas d’un nouvel arrivant dans leur nouvelle organisation vont participer à déterminer sa motivation, son implication… et sa fidélisation à court et moyen terme. Pour optimiser votre recrutement, il s’agit donc de lui offrir un parcours d’onboarding vraiment enthousiasmant.

Contrairement à l’entretien professionnel qui est une obligation légale imposée aux employeurs, l’entretien annuel est facultatif… mais c’est un moment néanmoins déterminant à saisir ! C’est en effet l’occasion de faire un bilan des résultats de chaque collaborateur, de ses succès, des difficultés éventuellement rencontrées, des axes d’amélioration à envisager. En bref, l’opportunité de renforcer l’engagement de vos équipes.

Perte de motivation, sentiment de solitude, désœuvrement ou au contraire surcharge de travail, inquiétude quant à l’avenir… Les contraintes imposées par l’épidémie de Covid-19 ne vont pas sans peser sur les habitudes et le moral des collaborateurs dont les conditions de travail ont changé : notamment ceux en chômage partiel, en arrêt, en congé ou travaillant de chez eux. Une situation qui exige plus que jamais une communication d’entreprise attentive et authentique, qui permette de passer ce cap inédit et d’anticiper collectivement la reprise.

Le mois de septembre est déjà là, et vous êtes fermement décidé à aborder cette nouvelle rentrée en partant du bon pied ? Bravo ! Il n’est jamais trop tard pour remettre les pendules à zéro et optimiser ses pratiques professionnelles. Nous vous proposons un objectif à cet effet : ne pas vous isoler dans la gestion de vos problématiques de recrutement, mais élargir vos horizons en mobilisant mieux les ressources de votre écosystème !

Rendre transparents les salaires dans les entreprises ? Les États-Unis le font déjà et le Royaume-Uni vient d’adopter une loi allant dans ce sens (1). La France pourrait être le prochain pays sur la liste : un amendement du projet de loi PACTE vise à contraindre les sociétés de plus de 1 000 salariés à publier les écarts de salaires en interne. En attendant que le législateur tranche, nous revenons sur les avantages et les inconvénients de la transparence des salaires !

Vous êtes reposé·e, détendu·e, apaisé·e et pas franchement prêt·e à retrouver votre bureau, les échéances et les transports en commun. Pour adoucir le retour au travail en alliant productivité et bien-être, prolongez la parenthèse estivale avec quelques réflexes de vacances pleins de bon sens !

Vous rencontrez des difficultés avec la gestion des temps et des activités (GTA) de votre entreprise ? Et si la badgeuse était la solution ? Attention, cependant à vérifier quelques points avant de vous lancer…

Vous êtes manager et souhaitez améliorer l’expérience collaborateur dans votre entreprise ? Vous avez bien raison : en plus d’être un facteur clé de fidélisation, c’est un point essentiel pour attirer les meilleurs candidats… Pour vous aider, nous avons rassemblé quelques clés afin de booster l’expérience de vos (futurs) protégés !

La gestion de carrière consiste à suivre le parcours des collaborateurs pour les aider à acquérir de nouvelles compétences. L’idée ? Les faire évoluer au sein et au service de l’entreprise. Cet outil RH est un levier puissant pour fidéliser vos talents… On vous explique tout !

Vous avez besoin de constituer une nouvelle équipe projet, par exemple pour travailler sur un chantier spécifique ou pour une mission interne à votre entreprise ? Réussir à former une équipe projet soudée et cohérente avec des collaborateurs qui se serrent les coudes n’est pas chose facile : on vous livre nos astuces !

La pratique du rapport d’étonnement, qui consiste à recueillir les impressions des nouveaux arrivants dans l’entreprise, se démocratise au point de devenir un classique du management participatif. Donner la parole à un « bleu » fraîchement arrivé vous laisse perplexe ? On décrypte le sujet pour vous !

Un jeune talent motivé, une entreprise investie, et tous les ingrédients sont réunis pour une histoire qui marche. À condition, bien sûr, de savoir intégrer des jeunes diplômés. On vous livre nos secrets pour mettre en place une collaboration fructueuse !

Depuis la réforme du Code du travail, dont les ordonnances ont été publiées à la rentrée de septembre, le télétravail est un droit pour tout salarié... et l'employeur doit motiver un éventuel refus. Vous avez la possibilité de laisser, occasionnellement, vos collaborateurs travailler de chez eux ? Vous auriez tort de vous en priver !

Expérience employé, bonheur au travail, engagement des salariés… Comment s’y retrouver parmi tous ces termes pourtant indispensables à tout bon RH ? La qualité de vie au travail, ce ne serait pas un peu tout ça ? Si ! Et parce que la confusion entre ces notions guette même les pros, on vous offre un point détaillé sur leurs subtilités !

Nous vous en avions déjà parlé récemment : négliger l’importance d’un programme d’onboarding fait partie des erreurs à éviter quand on souhaite réduire ses coûts de recrutement. Vous en doutez encore ?