cd19de39b2bae
Skip to main content
Vous êtes un candidat Vous êtes un établissement
Agence en ligne Contact Agences 0800 007 006*
*Service et appel gratuits
Logo Adecco Medical
  • Nos solutions RH
  • Vos avantages
  • Votre Structure
  • Blog
  • Contact Express
Offre sauvegardée
Vous pouvez consultez toutes vos offres sauvegardées ici
Vous avez atteint le nombre maximum d'offres d'emploi sauvegardées. Pour rajouter d'autres offres sauvegardées, merci d'en supprimer parmi celles existantes
  • Adecco Medical - Accueil
Partager
Page Précédente

Comment devenir une structure de santé magnétique, pour attirer de nouveaux collaborateurs

POSTÉ LE 30/01/2023
Comment devenir une structure de santé magnétique, pour attirer de nouveaux collaborateurs

Etablissement de santé exemplaire, tourné vers le bien-être de ses équipes qu’il reconnaît comme étant la première de ses ressources, l’hôpital magnétique apparaît comme un idéal à atteindre pour recruter et fidéliser ses collaborateurs, tout en assurant une excellente qualité de soins. Mais comment mettre en place ce concept, concrètement ? Tour d’horizon de vos possibilités.

Actualités

Etablissement de santé exemplaire, tourné vers le bien-être de ses équipes qu’il reconnaît comme étant la première de ses ressources, l’hôpital magnétique apparaît comme un idéal à atteindre pour recruter et fidéliser ses collaborateurs, tout en assurant une excellente qualité de soins. Mais comment mettre en place ce concept, concrètement ? Tour d’horizon de vos possibilités.

Retour sur le concept d’« hôpital magnétique »

L'expression est apparue en 1983 dans un ouvrage de McClure et al. basé sur une étude qualitative menée auprès de soignants et directeurs de soins de 41 hôpitaux américains. L'enquête observe des similitudes entre certains établissements. Leurs points communs : ceux-ci parviennent à attirer le personnel soignant, à le fidéliser, à engager une meilleure performance des professionnels de santé et une excellente qualité de vie au travail. On les appelle alors les établissements “magnétiques”.

Plus tard, Kramer et Schmalenberg déterminent les huit facteurs d’un contexte magnétique : (1)

  • “une culture du soin centrée sur les besoins du patient ;
  • des soignants experts dans leur art ;
  • un soutien fort de l’institution envers la formation des personnels ;
  • un leadership infirmier de type transformationnel ;
  • un mode de management participatif favorable à l’empowerment des soignants ;
  • un climat relationnel collégial entre les médecins et les soignants ;
  • une autonomie des soignants dans leur sphère de décision clinique ;
  • une gestion des effectifs adéquate, adaptée à la charge de travail et aux besoins du patient.”

Un concept qui a l’air plus que bénéfique pour toutes les parties prenantes : soignants, gestionnaires de l’établissement et patients. Mais comment, concrètement au sein des équipes de ressources humaines, mettre en place ces notions d’autonomie, de leadership, de soutien ?

Comment devenir un établissement magnétique ?

Sur ce point, les services RH ont réellement la main grâce à la Gestion des Ressources Humaines (ou GRH). Car il ne suffit pas de focaliser les efforts sur le recrutement, bien que cette mission demeure essentielle afin de soulager la charge de travail du personnel déjà en poste et donc le fidéliser.

Afin de mener une stratégie complète et efficiente, il apparait également nécessaire de : (1)

  • Miser sur une équipe stable, avec la possibilité d’avoir du personnel de remplacement pour répondre aux demandes ponctuelles de main d’œuvre,
  • Préparer une intégration sur-mesure des collaborateurs, avec l’appui de mentors et tuteurs qui transmettent bonnes pratiques et valeurs de l’établissement,
  • Investir dans la formation des équipes, à tous les niveaux de la carrière, et interagir avec le milieu de la recherche,
  • Mettre en place une politique de rémunération qui valorise au juste niveau les collaborateurs, par une augmentation des salaires mais aussi par l’octroi de bourses, de prix ou d’évolutions professionnelles,
  • Améliorer les conditions de travail, mettre la focale sur le bien-être des salariés pour qu’ils puissent ensuite prendre le meilleur soin des patients,
  • Responsabiliser les managers pour assurer un bon encadrement des équipes et une bonne dynamique collective.

Les défis des équipes RH, en lien avec les cadres de santé sont donc multiples :

  • Gérer et faire accepter les changements,
  • Répartir la charge de travail,
  • Travailler sur la communication interne,
  • Clarifier les rôles et responsabilités,
  • Être davantage dans la prévention que dans la réparation.

> A lire également sur le sujet : QVT : quels sont les enjeux en établissement de santé ?

Vous souhaitez investir afin de donner à votre établissement les moyens de lui aussi devenir “magnétique” ? Pourquoi ne pas vous faire accompagner sur le volet recrutement ? Nos équipes se tiennent à votre disposition pour trouver les collaborateurs qui renforceront vos équipes !

Je recrute

(1) L’hôpital magnétique : un hôpital « aimant » qui favorise performance et bien-être au travail, Matthieu Sibé , David Alis , Chapitre d’ouvrage collectif

Hôpital

ARTICLES SIMILAIRES

Une nouvelle soignante s’intégrant durant la pause-café avec ses nouveaux collègues.
Posté le 28/04/2025 
5 conseils pour s’intégrer dans une nouvelle équipe

Dans le secteur de la santé, changer de service ou d’établissement est fréquent, surtout en CDD, intérim ou lors d’un nouveau CDI. Chaque mission est une opportunité, mais aussi un défi : il faut trouver rapidement sa place, rejoindre une nouvelle équipe, s’adapter à un nouvel environnement de travail, et assurer des soins de qualité dès le premier jour. Dans cet article, vous découvrirez 5 conseils pour votre intégration dans une nouvelle équipe. Des gestes simples, accessibles à tous, qui vous aideront à faire bonne impression, tisser des liens et vous intégrer dans une nouvelle équipe avec sérénité.

Lire l'article
mockup-guide-des-priorites-rh-2025-sante
Posté le 31/03/2025 
Anticipez les défis RH du secteur de la santé en 2025 : une étude incontournable pour agir efficacement !

Face aux défis croissants du secteur de la santé, les établissements doivent repenser leur gestion des ressources humaines pour attirer et fidéliser les talents. Découvrez dans cette étude exclusive d'Adecco Medical les solutions concrètes pour anticiper et surmonter ces enjeux majeurs.

Lire l'article
Une soignante en fin de carrière se renseignant sur sa retraite
Posté le 28/03/2025 
La retraite pour les soignants : Tout ce que vous devez savoir en 2025

La retraite est une étape importante de votre carrière, et il est essentiel pour vous, soignants, de bien comprendre les spécificités du régime de retraite qui vous concerne. En 2025, les règles sont en constante évolution, et il est donc primordial de vous informer pour aborder cette transition sereinement. Cet article vous guide à travers les différents aspects de la retraite, afin que vous puissiez préparer votre avenir en toute confiance.

Lire l'article

CATÉGORIE

  • Actualités
  • E-santé
  • Métiers et spécialisations
  • Parcours et formations
  • Recrutement

THEMES

  • Actu & Tendance
  • Hôpital
  • Secteurs
  • Métiers
  • Qualité De Vie Au Travail
  • Formation
  • Infirmiers
  • Aides-soignants
  • Intérimaire
  • Actualités
  • Actus & Tendances
  • Santé
  • RH & Management
×
adecco-logo
Recherche d'offres
Moteur de recherche agence
Il n'y a pas de résultats. Réésayez en utilisant les localisations suggérées lors de votre saisie
Foire Aux Questions / FAQ
  • Adecco Medical recrute pour Adecco Medical
  • Notre application mobile intérimaire
  • Notre plaquette
  • Notre plaquette candidat
  • Notre démarche RSE
  • Espace presse
  • A propos d'Adecco Medical
  • Trouver un emploi médecin
  • Recruter un médecin
  • Partager mon avis

Nous suivre

youtube

Fondation Groupe Adecco

Réseau Adecco Insertion

Solutions RH du Groupe Adecco

Plan du site Contact Mentions légales Politique de confidentialité Politique de cookies Données et droits Sécurité des candidats et hameçonnage Code de conduite Alerte professionnelle
© 2025